的窟窿怎么给填上，难道就这样等死？

　　坪内寿夫没有坐以待毙，他开始积极自救，一边向银行求助，一边裁员降薪，压缩成本。

　　但经济不景气，造船业崩盘，明眼人都知道这是个大火坑，谁会往里跳？

　　关键时刻，坪内寿夫平时积攒的人品救了他，这个靠经营影院起家的曰本船王，虽然脾气暴躁、独断专行，却视信誉为生命，赢得曰本金融界的一片赞赏。

　　坪内寿夫接手过不少濒临破产的中小企业，如果援引曰本《公司更生法》，这些企业的债权可以减免70%~80%，而银行作为债权人必将血亏。

　　但坪内寿夫总是替银行着想，自己掏腰包，重组这些不良公司，最多一次投入了83亿日元，而且扭亏为盈后，他连本带息把贷款还给了银行。

　　正因为如此，在他有难时，银行才会甘冒风险，康慨解囊。

　　救命钱是拿到了，可来岛船厂的后院却失了火。

　　为了削减支出，坪内寿夫在全厂降薪10%~15%，3年内停止分红加薪，并且废除双休制度，每天工作延长1小时。

　　此令一出，工人们怨气冲天。媒体和竞争对手更是添油加醋，说他“趁火打劫，蛇蝎心肠，是一个可怕的独裁经营者”。

　　一场震动全国的劳资纠纷，让坪内寿夫一夜之间声名狼藉。

　　很快，人心惶惶的来岛船厂就爆发了大规模离职潮，有人甚至做了坪内寿夫摸样的稻草人，一把火烧掉，以示诅咒。

　　满腹委屈的坪内寿夫，暗下决心：你们所有人都等着瞧，我一定要在5年内完成重建，让你们知道谁才是正确的！

　　在那场劳资大纠纷中，来岛船厂总共失去了一半的员工，很多人等着看笑话，坪内寿夫却一点也不着急，平静地看着员工一个个离开。

　　人虽然少了，但留下的都是死心塌地或者走投无路的，坪内寿夫知道，是时候开始“少数精锐，减量经营”了。

　　所谓少数精锐，就是以一当十，把有限的员工练成一支铁军，创造无限的生产力。

　　管理学上，对人性有两种认识——X理论和Y理论。

　　X理论认为，多数人懒惰、消极怠工，必须用惩戒的手段来管理；Y理论则相反，认为多数人勤劳上进，富有创造力，不必威逼利诱就能主动工作。

　　坪内寿夫是一个彻底的X型管理者，他以强硬、铁腕着称，并声称：“我从来不在乎表面评价、风言风语，因为我要的是真正的成功。”这使得他很难拥有好名声。

　　但正是这种牺牲名声的做法，让他在需要雷厉风行的危机时刻，屡屡能够创造奇迹。

　　为了操练一支“奇兵”，坪内寿夫开始了他的魔鬼式训练。

　　顺位出勤制度——职位越高的人，上班时间越早。早7点，各部门部长开会，20分钟后下一级领导到位，再

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