七月一日,全党同庆。
百年大庆,非常小可。
连沈辉也被拉着忙活了三天,心累的要死,原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开,没再把人叫过来,子公司分公司全部通过视频参会。
七个子公司加上一个港岛分公司,一共八家单位。
汇丰不在此列,完全独立在星海投资的体系之外,俨然另一座山头。
还有国外的分公司子公司也不用参加,时差就是个问题。
上半年事不少,星海基金、星海创投开业,沪星机床全面复工复产,姑苏制造集团彻底组建完成,框架初步搭建完成,正在调整经营,完善目标规划。
星海汽车公司一期项目竣工投用,正在搭建框架,人员也陆续到位。
星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接,问题不少,还在缝缝补补,股权比较复杂,处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。
开会前定了个规矩,子公司汇报不超过五分钟。
有事说事,没事不准废话。
五分钟能说完的事,多说半分钟都不行。
沈老板最反感这个,现在规模越来越大,这种总结会虽然有点形式,却不得不开,所以才要定下规矩,还像以前那样开会开一上午,他会骂人的。
会议进行的相当快,各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示,汇报力求简洁明快,只说重点,细节和不重要的事不拿到会上说。
事情多的,比如星海汽车公司,姑苏制造集团和星海证券等,都是卡着时间结束,像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。
然后星海投资各部门有事说事,没事直接过。
高管也是一样,基本上一家单位十分钟。
八家子公司分公司用了一个小时汇报完,节凑相当之快,然后高管提意见或要求,有别与之前各家汇报完提的问题,更加宏观,都是方向性的。
主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。
陈丽君针对人事和行政,周佳慧单纯说财务,钟强则是审计监察。
要说对下管控力度最严的还属财务,各子公司的具体问题,在汇报完后就要求了,但大面上的没说,因为好多是共性问题,所以在最后提出来,还再次点名批评了星海证券,同样参加了视频会的吴宁宁爬在桌子上头都不抬,感觉这财务部长超级不好干。
还不如在星海投资干个主管会计舒服呢!
操心的多不说,还得时不时背个锅。
这哪是人干的活呀!
都有点后悔外调了,当初怎么就鬼迷了心窍跑去干这个财务部长,又不差钱,遭这个罪干啥呀,或者去姑苏制造集团也行,比星海证券好干的多了。
钟强则点名批评了沪星机床的一些作风问题,形式主义、官僚主义作风虽然
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