沈辉对谢婧的印象很深,作为政策研究中心最高被他关注到的人,谢婧的每一次调迁他虽然没有干涉,但听到了总会想起谢婧第一次在分析黄金的会议上敏锐的洞察力。
这是个有潜力的好苗子,值得培养。
不过,有潜力是一回事,能否胜任一家公司的CEO是另一回事。
沈辉心里没底,所以才叫回来亲自看看。
才好,至少没紧张,心里素质还行。
“怎么样,是不是很有压力?”
沈辉的谈话很直接,不像跟吴宁宁谈话,开门见山。
“是有点!”
谢婧点头:“我怕达不到您的期望。”
沈辉问道:“说说你的想法,你怎么打算的?”
谢婧考虑了下,道:“公司能给我多大的自主决策权?”
沈辉道:“金融投资业务的全部决策权,亏损超过一半就别来见我了。”
谢婧精神一振:“那没什么问题了,我希望启动资金不低于一亿美元,最好能实行股权激励,且每年拿出不低于20%的净利润分红。”
“好!”
沈老板很痛快,但问题很尖锐:“你认带领一家企业最重要的是什么?”
谢婧没敢随便回答,考虑的好几秒,才斟酌着道:“我认为应该是人格魅力,任何一个集体,领头人的风格都会在无形之中影响下属,但作为CEO,我觉得最重要的应该是让员工能赚到钱,这样集体才有凝聚力,否则什么都是空的。”
“有人不服怎么办?”
沈辉接着问道,问的问题一个比一个尖锐。
这下谢婧没有犹豫,直言道:“第一次提醒,第二次警告,第三次直接申请调离。”
“班子不团结怎么办?”
“把搅屎棍申请调离。”
“CEO错了怎么办?”
“在没被免职之前CEO不可能是错的。”
“下属的利益怎么去平衡?”
……
沈辉越问越快,也越问越尖锐,这些问题看似低能,但却是任何一个企业管理者都必须要面对的问题,解决不好这些问题的CEO,就不是一个合格的CEO。
问的越多,谢婧压力也就越大。
直到沈老板开始问起业务方面的东西,才暗暗松了口气。
相比那些管理上的东西,业务才是她最擅长的东西。
谈了二十分钟,沈辉心里基本有数了。
魄力冲劲都有,智商情商在线,甚至可以说是超出了平均线,激情梦想不缺,是个不错的人选,虽然缺点老练,但这不是大问题,年轻的队伍就得有朝气才行。
把高层请过来,就在董事长办公室又讨论了下。
随后,办公室就下发了星海投资战略规模草案。
长达三十多页的战略规划草案,不但详细明确了星海投资在十年、五十年、一百年几个不同阶段要实现的目标,也第一次用文字明确了星海投资要践行的理念和愿景。
造福员工,回报股
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