把大老板送走,沈辉去了趟青河宾馆。
秦钊同志等了他两天了,不能再放人家老同志鸽子。
跟老同志聊了几句,沈辉就让办公室下了任命文件。
五十多岁的老同志精神好的很,这个数岁就等着退休了,正是能发光发热的时候,沈辉也没亏他,待遇给的很到位,甚至有些超出预料,老同志干劲很足。
上任的第一天,老同志就从工会要来了一大堆福利。
大家一看,嚯嚯,还有这种操作啊!
羡慕也羡慕不来,只能佩服。
晚上,沈辉请陈丽君吃饭,叫上了沈涛。
“交接完就可以回了,但这边也得盯着。”
沈辉交待陈丽君:“小事可以放手,老同志经验丰富,这方面不用担心,原则性的问题不能突破,这方面该管还是要管,不能彻底当甩手掌柜。”
陈丽君点了点头,知道大老板说的什么。
除了工程上的事,好像也没有什么大事。
而工程上的事无非就是钱的问题,不能让人钻空子。
沈辉又交待沈涛:“跟着老秦同志好好学习,平时多请教多思考,该花的钱要花,不能小气,只要是对企业有益的,就不要心疼钱,格局要大,眼光要长远,细节要抓,但不能斤斤计较,原则要坚持,但要讲究方法,对下要施以恩惠以收人心,也要树立威信,带不好队伍你就掌控不了企业,你现在要考虑的是怎么成为一个合格的领头人,慢慢去想。”
沈涛感觉听懂了,又有些没听懂。
听懂了是听懂了,但不知道怎么才能做到并且做好。
这需要一定的手腕和智慧,不是听几句鸡汤就能学会的。
想掌管一家企业,不是那么简单的。
一个合格的企业领导者,不但要在企业的经营战略上有过人的眼光,还要具备管人的基基能力,甚至从重要性上来讲,比前者更为重要。
眼光再好,要是连队伍都带不好,再高明的战略也执行不下去。
落不到实处的战略,也只是空中楼阁。
成绩再好,连手下都镇不住,活该被手下糊弄,甚至被架空当个傀儡。
现实中这样的例子并不算少。
毕竟人性这东西是最经不起考验的,人的动力来自于欲望,有了机会,是个人都想得到更多的权力,更大的利益,不然也就不会出现内外勾结了。
所以,一个合格的企业领导者,最重要的能力其实是管人。
这需要一定的智慧和手腕。
沈涛在这方面缺的还很多,没当过领导,是没法见识到人心之复杂的。
好在还有时间,自己也看着呢!
就算栽了跟头,爬起来就是了。
只要及时总结教训,有所收获就不算亏。
陈丽君不吭声,只管埋头吃饭。
有些话她不该听的,不过老板既然没避开她,说明拿她当自己人,一边听,一边还在心里琢磨,沈老板教导弟弟可
请收藏:https://m.wcss.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)