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　　六十年代之前，金佰利公司是纸巾市场的绝对霸主，市场份额超过百分之五十五。

　　除了金佰利之外，就是其他纸巾品牌了。

　　但是进入六十年代之后，金佰利在纸巾市场遭遇了强劲的对手宝洁公司。

　　这家公司通过收购一家造纸厂进入纸巾行业，很快就推出了属于自己品牌的纸巾，并且一上来就大力促销，直奔价格战而去。

　　由于各品牌纸巾纸巾的差异化极小，所以宝洁公司的策略成功蚕食了金佰利的市场。

　　通过整个六十年代的混战，金佰利的市场份额狂跌到了百分之四十。

　　而宝洁公司的市场份额，却来到了百分之二十五。

　　作为一家经营平价超市的商人，沃尔顿对纸巾这款产品，并不陌生。

　　因为它在消费者的购物车里，十分常见。

　　只不过，不管是金佰利还是宝洁，又或者是其他品牌公司的纸巾，价格还从未有过如此低廉。

　　因此，刚才沃尔顿看到纸巾价格之后，才会如此震惊。

　　随后他又继续逛超市，心里却愈发震惊，甚至到后面，手脚冰凉了起来。

　　太便宜了！

　　甭管是日用百货也好，还是新鲜海鲜、干货、熟食、水果、奶制品等等，价格都格外低廉。

　　怎么比？

　　根本没法竞争！

　　沃尔玛超市里的商品，全部价格都比惠民超市的要贵。

　　正所谓没有对比就没有伤害。

　　价格策略，是再正常不过的商业竞争手段了。

　　人家惠民超市这条过江龙敢来白头鹰市场，就绝对不会吃干饭的。

　　何况，人家惠民超市一下子就开了二十家大型商超，占地面积都超过了一万平米。

　　加上停车场的话，面积就更大了。

　　旁的不说了，光是熟食区里面卖的炒面、炸鸡炸鸡翅、烤面包等等，就占据了五百多个平方，非常大。

　　并且人流量也很大。

　　沃尔顿去逛惠民超市的时候，还是下午三点多。

　　按理说，这个时间点，并不是超市营业的高峰期。

　　即便考虑到惠民超市是开业的第一天，人流会很大，但没想到会如此之大。

　　围在熟食区的人，少说得有三四百人。

　　五百多平米的狭小位置，除去百货的空间，还能剩余三百平米的空余空间么？

　　所以这人流量，能不恐怖么？

　　被挤出熟食区的沃尔顿，整个人都懵掉了。

　　他都不知道自己是怎么离开惠民超市的，对开车回到公司，也没有了印象。

　　惨遭打击的并不止沃尔顿一人，还有很多竞争对手。

　　因为惠民超市的出现，极大地挑战了整个白头鹰零售行业。

　　踏马的，所有商品价格，都太低了。

　　有一种降维打击式的低价倾销策略，实在让人招架不住。

　　据不完全统计，惠民超市开业的两三天内，纽约的其他大小超市，营业额都下降了百分之三四十。

　　在惠民超市成功开业之后，许多

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