要求的最终目的，和神煤集团提出的“煤矿也可以不死人”有异曲同工之妙，所不同的是，矿海集团提出了更具体、更具有操作性的要求。
查找安全隐患、全面分析评估、预防和控制、持续不断改进，矿海集团内部开始贯彻风险预控的管理要求，尤其是煤炭和煤制油、煤化工、铁路四大生产板块，对此更是尽心，甚至于刘娟都能把全文背下来，而且活学活用，宣贯工作是几人当中做的最好的。
而全面质量控制要求则是从客户角度分析了整个生产过程中需要提升的工艺、人员素质等，为确保矿海产品具有绝对竞争力奠定人员和设备基础。
几大事业部还举行了相关的培训、演讲和竞赛活动，对获胜者不吝奖励。
很快，矿海上下面貌一新，就连门岗都堪比在役军人。
矿海的变化，蒙省铁路局首先发现了。
铁路部门早期算是半军事化单位，对矿海内部令行禁止的高效命令传递很有同感，见矿海无论是管理还是安全、质量方面都提升了不少，正处于改革期的铁路局本身就在趟着石头过河，现在仿佛看到了一条康庄大道，急忙一路狂奔，追着矿海集团学习。
于是从铁路开始蔓延，传到到煤炭、石油、钢铁、电力等行业，在周围的圈子里掀起了一股学习“矿海模式”的热潮。
一时之间来矿海参观学习的企业一波接着一波，简直就像赶集似的。
这些参观者不是走马观花，而是真的深入一线扑下身子学习的。
如今，所有人都认为，矿海之所以能取得如此快的发展，一定和他的管理模式先进有关，现在矿海敞开了大门让大家学习，就冲着这份大度，这些人就为矿海点赞。
前来学习的人除了没见到李河川和吴曦月这两位大老板，倒是有各个专业的人员陪着，该参观的参观，该讲课的讲课，对于想要带走资料的企业，免费赠送手册的印刷版和电子版。
可以说，矿海毫无保留的将自己的精华对外开放。
当然了，来学习的人不仅仅是专业人员，有的企业老总也来蹭课，同时寻找机会和矿海进行合作。
矿海的各个事业部能够独立对外开展活动，这让大老板李河川省去了不少麻烦。
不过此刻的李河川却一点不显麻烦的陪着吴曦月在医院做第一次产检。
自从吴曦月怀孕之后，李河川的重心就转移到了吴曦月身上。
两人虽然没有领证，却是彼此要扶持走完一生的。
吴曦月怀孕很辛苦，因此工作移交给了霍青玉和范一明等人，吴熙阳虽然年轻，但也帮了不少忙。
这才让她能够安心养胎。
她看到李河川憋得很辛苦，虽然帮他释放了几回，但毕竟不是真正的释放。
她也不知道是不是一孕傻三年，居然说动了自己的闺蜜霍青玉来帮
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